困難企業(yè)如何處理用工，三種方式破解難題
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開(kāi)年重創(chuàng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難上加難。
昨晚看央視新聞，一漁戶(hù)近9萬(wàn)斤的螃蟹滯銷(xiāo)，愁得每晚都睡不好覺(jué)。沒(méi)辦法，餐飲業(yè)不能盡早營(yíng)業(yè)，就意味著這批螃蟹批發(fā)售賣(mài)，時(shí)間還得往后拖。螃蟹是拖得起，但是人拖不起，類(lèi)似這樣的生存困局，在很多中小微企業(yè)身上都能見(jiàn)到。
旅游、酒店、餐飲等行業(yè)首當(dāng)其沖，受創(chuàng)最為嚴(yán)重，很多現(xiàn)金流儲(chǔ)備不足的企業(yè)，在這段期間也是異常難熬。
肺炎疫情這只黑天鵝，考驗(yàn)著企業(yè)耐心的同時(shí)，也考驗(yàn)著企業(yè)的自我處理能力。
各家企業(yè)的HR，也紛紛使出渾身解數(shù)，利用各種措施辦法，幫助企業(yè)早日擺脫困境。
最近國(guó)家出臺(tái)的企業(yè)相關(guān)減免政策，也是在一定程度上給企業(yè)打了一劑強(qiáng)心劑，幫助企業(yè)樹(shù)立信心，共克時(shí)艱。
困難企業(yè)三種用工處理方式
關(guān)于企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、開(kāi)源節(jié)流的措施辦法，HR小伙伴們想必也了解了不少，今天咱們主要來(lái)談?wù)劊瑢?duì)于經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，分享給大家的三種用工處理方式。
為什么以這個(gè)為切入點(diǎn)呢？因?yàn)楝F(xiàn)在的很多企業(yè)，員工人數(shù)有不少，在沒(méi)有完全復(fù)工復(fù)產(chǎn)的前提下，這些員工的工資要發(fā)、社保要繳納、每天都有高額的運(yùn)營(yíng)成本。再者，企業(yè)復(fù)工后，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流失和企業(yè)元?dú)馐軗p，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)一些暫時(shí)沒(méi)有工作內(nèi)容的員工，這部分員工怎么處理，怎么高效利用，也是企業(yè)節(jié)約成本、合理利用資源比較重要的點(diǎn)。
第一種用工處理方式：部分崗位人員停工停產(chǎn)
受疫情沖擊，企業(yè)的業(yè)務(wù)量下降，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就可以考慮將部分崗位的人員進(jìn)行停工、部分業(yè)務(wù)停產(chǎn)。企業(yè)在做出決定的時(shí)候，一定要向員工說(shuō)明停工停產(chǎn)的原因。那么原來(lái)的員工停工了、沒(méi)事可做，企業(yè)可以怎么安排這些員工呢？
比較好的方法就是將員工優(yōu)先調(diào)崗，根據(jù)員工的能力和職位，為之匹配相應(yīng)的崗位。保持員工的持續(xù)輸出能力，為企業(yè)帶來(lái)增長(zhǎng)。如果沒(méi)有相應(yīng)的職位可供調(diào)崗，那么企業(yè)可以和員工協(xié)商待崗，支付待崗工資，為企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，也能保留這部分優(yōu)秀的員工。
第二種用工處理方式：企業(yè)全員停工停產(chǎn)
企業(yè)做出這樣的決定，說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)面臨很艱難的情況，不得已向全體員工做出了停產(chǎn)停工的通知。這時(shí)候企業(yè)考慮的就是保留“火種”，疫情影響下，開(kāi)工一天甚至比不開(kāi)工一天，企業(yè)損失的還要更多，所以對(duì)于特別困難的企業(yè)來(lái)說(shuō)做出停工停產(chǎn)，也是企業(yè)保留最后一絲生機(jī)的堅(jiān)強(qiáng)。
第三種用工處理方式：企業(yè)與員工協(xié)商調(diào)薪、調(diào)整工作方式
這種方式是目前很多企業(yè)采取的方式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，但是還沒(méi)有走到停工停產(chǎn)的地步，企業(yè)考慮在靈活用工思維方式的指導(dǎo)下，和員工協(xié)商調(diào)薪來(lái)控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、并且嘗試多種工作方式來(lái)作為補(bǔ)充。
在和員工協(xié)商一致的情況下，企業(yè)可以考慮如下幾種調(diào)整
1）按照員工工資比例來(lái)支付薪酬、或者是支付最低生活費(fèi)2）輪崗輪休、上一休一，但是工資要對(duì)價(jià)計(jì)算3）縮短工時(shí)，薪酬對(duì)價(jià)處理
以上這幾種調(diào)整，都是能夠直接節(jié)省企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但是需要注意的是，因?yàn)閱T工的薪酬在勞動(dòng)合同中有明確的規(guī)定，這時(shí)候要改變薪酬，必須要和員工協(xié)商一致，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十五條，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)?面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。
那么如果企業(yè)和員工協(xié)商不成，綜合考慮到企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條，用人單位提前三十日以書(shū)?面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同，不過(guò)這里的要求需要?jiǎng)趧?dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的才行。在以員工為企業(yè)重要資源的認(rèn)知前提下，企業(yè)給員工解除勞動(dòng)合同，是不得已之策。
以上分享的三種用工處理方式，分別針對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難不同的階段，所采取對(duì)應(yīng)的解決方式。目前絕大多數(shù)企業(yè)所施行的，還是調(diào)崗、待崗以及和員工協(xié)商降薪的處理方式，希望對(duì)大家有所幫助。
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